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2007年8月22日 星期三

[立報] 再論公司治理

【左看】 淪為二次金改打手
文 倪世傑/研究生

自張俊雄就任行政院長後,陳水扁再次推動二次金改,學界這一次算是推陳出新,做出了新的門面妝點工作。中華經濟研究院院長柯承亨日前接受專訪表示,在推動銀行整併的過程中,卻出現財團化的質疑,關鍵就在於那些要併購銀行的公司,是否已經做好公司治理,讓外界放心把銀行交給他們經營。

身為自由派經濟學者,柯院長完全忘了,市場經濟最具效率的情況必須根除寡佔與壟斷,才能夠達成一定程度的自由競爭,促進效率,這是經濟學ABC。但這經濟學ABC他看來是有問題的,因為出現了過度競爭(overbanking)的問題,所以改以聯合壟斷。但二次金改下的聯合壟斷未來真能促進金融市場的效率嗎?這一點從未提及,眼中只有錢的銀行,會不會犧牲中下階級民眾的權益,也從來不是議題的核心;最後,如果公司治理當真是靈丹妙藥,那為何不讓經營不善的銀行試一試何謂「好的公司治理」機制,看看中華銀、寶華銀能否因此起死回生?

用公司治理的名目,遮掩國有資產被私營資本侵吞的現實,粉飾台灣金融市場即將被壟斷的未來,的確相當高明。但令人好奇的是,在台灣當前獨立董事多為政府退職官員出任的現實下,未來官府與銀行能有多少誠意執行與介入公司治理?官商交結下的公司治理,能不破功嗎?


【右看】 裙帶資本主義的借屍還魂
文 林水秀/政治觀察人士

經濟日報前日以大幅版面刊登獨立董事的真實面目,年薪千萬、配車、辦公室的鑽石級獨立董事不乏其人,更令人側目的是,他們多半是政府退休官員,堪稱全球化時代新裙帶資本主義官商一體的傑作。

先就獨立董事能不能拿高津貼報酬這一點來看。有人認為,獨立董事不應拿過高津貼,因這免不了讓人懷疑其能否秉持「獨立性」,尤其是擔負起保護投資者尤其是中小投資者的利益。也有人認為,獨立董事也一塊兒承擔了相當大的責任和風險,公司出包,獨立董事也是要跟著坐牢的,所以,拿高報酬津貼無妨。

在這裡明顯缺乏對獨董的規範,以英國為例,獨立董事的薪酬應為公司董事薪酬的5%~10%,且因責任重大,英國的獨立董事們都必須要投保「責任險」。

再就屬性而言,獨立董事是介於「內部人」和「各級投資人」之間必須保持中立性和客觀公正性的「第三方」,也是之所以稱之為「獨立」的原因,但今天找高官擔任獨立董事,無異是花錢買政府公關,便利打通官門之舉,這又有何獨立性可言?在與資方有好的關係下擔任獨立董事,又如何能期待他們保衛小股東與員工的權益?

直言之,台灣的獨立董事依舊是官商勾結路徑依賴下必然的結果,橘越淮為枳,一切都走了味。

2007年8月21日 星期二

[立報] 以公司治理之名

【左看】 化橘為枳 其來有自
文 朱政騏/博士生

高鐵主管坐領高薪引發詬病後,又爆出多位卸任官員獲私人企業延攬為獨立董監事,同樣可身兼多職,薪資數十倍於基層員工。卸任官員藉「公司治理」之名充當資本家攏絡公家機關的渠道,完全沒有「獨立」之實,反將「公司」乃至「公家機關」變成所謂「經營階層」寡頭決策的禁臠。

「公司治理」應是以利害關係人(stakeholder)為中心向外擴散,納入更多人共同參與整治管理。換言之,每日每夜與高鐵朝夕相處的基層員工是獨立董事的最佳人選;因高鐵開發、通車而受到影響的週邊居民,也是獨立董事該考慮的對象;由於高鐵營運以致原本通勤方式受到影響的通勤族亦是候選人;最後還有搭乘高鐵的乘客。無論如何絕不是另類的結黨營私、利益輸送,怎奈台灣社會組織結社的土壤薄弱,缺乏集體意識,徒有因私有化而高漲的個人意識,無怪橘越淮而成枳,「公司治理」成了「官私自利」的方便法門。

資本家攏絡人心的管道與方式五花八門,不必假公司治理之名亦然。更捏造理論曰:人脈就是金脈!使升斗小民也做起大頭夢,將人與人的交往視為飛黃騰達的工具。是故,如此假公濟私之舉,竟被視為理所當然。


【右看】 高估的治理價值
文 陳啟諒/政治評論員

M型社會下薪資分配呈現M型狀況,似乎沒有必要大驚小怪,然而M的谷與峰之間的差距究竟多少才合理,則有必要斟酌一番。我們當然不是教條的勞動價值論者,狹隘的認為勞動才是價值的唯一來源,證諸歷史,管理者的領導創新,往往也是重要的價值來源。

不過管理者與基層員工一樣,都要證明自己創造價值的能力,才可以說服他人同意自己領取相應的薪酬。此番高鐵既然坦誠營運後虧損,那麼理當檢討未來待改進的地方在哪裡?是什麼環節出了問題?除了基層的員工之外,必須徹底檢討的當然也包括了管理階層。但我們發現在公司虧損的同時,竟有管理者享有高薪,難不成意味著所有虧損的過錯都在基層員工,而管理者非但不必為虧損負責,反倒居功厥偉嗎?

我們肯定管理者的價值,但不能以為它就是不證自明、不可質疑的。睽諸市面上許多所謂的「管理理論」,其實都是新瓶舊酒,空有絢麗的詞彙包裝,實則抄襲舊有的炒冷飯。畢竟偶爾扮扮大師、充當名嘴倒還無傷大雅,但久而久之讓人誤以為每位管理者都是人上人,套上管理、治理的外衣就不會犯錯,從而它的價值也就被過份高估了。